• Monday August 15,2022

Organisationskultur

Vi forklarer, hvad organisationskultur er, og hvorfor det er så vigtigt for virksomheder. Hvad er dens elementer, og hvordan dens klima er defineret.

Organisationskulturen dannes af de forskellige individuelle værdier.
  1. Hvad er organisationskultur?

Organisationskultur forstås som en organisations overbevisning, værdier, vaner, traditioner, holdninger og oplevelser .

Fordi hver organisation består af mennesker, består denne kultur af de forskellige individuelle værdier, der udgør en organisatorisk helhed . Imidlertid er organisationskulturen ikke blot summen af ​​de individualiteter, der arbejder i en given organisation eller virksomhed.

Tværtimod er organisationskulturen forud for de enkelte. Dette betyder, at enhver organisationskultur danner sine baser og derefter tilpasser sig det personale (medarbejdere), der udgør en sådan organisationskultur.

Organisationskultur defineres ofte også som det sæt normer og værdier, som mennesker har inden for en given organisation.

Formålet med organisationskulturen er at kontrollere den måde, hvorpå folk interagerer med hinanden (og i udlandet) til at interagere.

Organisationskulturen er kort sagt en virksomheds psykologi. Med andre ord, det er den menneskelige kerne i virksomheden, det er opførslen af ​​summen af ​​sine ansatte, det er det image, som denne organisation giver til det samfund, hvori den er indsat, det er processen med at vælge sine ansatte og dets leverandører også.

Det kan tjene dig: Organisationsudvikling.

  1. Betydningen af ​​organisationskultur

Organisationskulturen har to vigtige akser af betydning: en intern en (relateret til dens personale, ledere, arbejdsmiljø osv.) Og den anden relateret til (eksternt) samfund; med miljøet med kvarter, velgørende organisationer, aktiviteter osv.

Organisationskulturen styrer virksomhedens retning, da den styrer den måde, hvorpå hver virksomhed eller organisation skal opføre sig . Det dirigerer også aftalen med sine ansatte, kunder og samfundet generelt.

Hver medarbejder søger at identificere sig med en bestemt organisationskultur. Derfor ligger vigtigheden i forhold til disse i en passende identifikation af værdier, overbevisninger, vaner, normer og skikke blandt medarbejderne og organisationskulturen.

Med hensyn til det samfund, hvor virksomheden er indsat i organisationen, fungerer organisationskulturen som talsmand for den måde, hvorpå virksomheden forholder sig til samfundet, dvs. dets image; den måde, hvorpå det tager sig af (eller ikke) miljøet, dets interesse for dets miljø, dets indflydelse og deltagelse i kvarterets aktiviteter osv.

  1. Elementer af organisationskultur

Det er nødvendigt at fastlægge, hvem eller hvem der er beslutningstagere.

Inden i organisationskulturen er der forskellige elementer, der udgør den:

  • Organisationens identitet: Hvilken type virksomhed er det? Hvad er dine værdier? Hvad er dine mål? Hvad er din mission?
  • Kontrolsystemer: Organisationskulturen skal have kontrolsystemer, det vil sige processer, der overvåger, hvad der sker inden for en virksomhed med menneskelig kapital (det vil sige med ansatte og ledere).
  • Magtstrukturer: Det fastlægger, hvem eller hvem der er beslutningstagere, hvordan det fordeles og i hvilke procentdele.
  • Symboler: Dette inkluderer logoerne og ethvert design (visuel og auditiv support), som virksomheden har. Parkeringspladser eller eksklusive badeværelser til ledere er også symboler på magt og passer ind i dette afsnit.
  • Ritualer og rutiner: Dette inkluderer alle forretningsmøder, forretningsgrupper, resultatrapporter osv. Ofte kan disse være formelle, men også mange virksomheder har mange ritualer eller rutiner uformelt.
  • Historier, myter og anekdoter: Dette er den implicitte meddelelse, der ligger til grund for hele organisationen. Historierne fortæller organisationernes stigning; dens baser og dens vækst, dens nuværende indvirkning på markedet osv. Anekdoterne er fortællinger om virkelige historier, som medarbejdere med anciennitet fortæller nye medarbejdere. Med andre ord meddelelsen, der værdsættes inden for hver virksomheds organisationskultur.

Hvert af disse elementer fungerer sammen med de andre og kan om nødvendigt overlappe hinanden.

  1. Klima i organisationskulturen

Klimatet i organisationskulturen defineres af følgende:

  • Fysisk miljø. Det refererer til faciliteterne, det udstyr, der er installeret, som virksomheden har, temperaturen på arbejdspladsen, lysstyrke, hygiejne, komfort med adgang til det osv.
  • Strukturelle egenskaber Det har at gøre med organisationens hierarkiske struktur, hvordan er dens formelle struktur, retningen blandt andre variabler.
  • Socialt miljø. Det henviser til forholdet mellem medarbejdere, ledere, afdelinger osv.
  • Personlige egenskaber Medarbejderens forventninger, holdninger, motiveringer, ønsker, mål osv. Er inkluderet her.
  • Organisatorisk adfærd. Det har at gøre med niveauet for tilfredshed, der findes i organisationen, måden at kontrollere fravær fra sent til, medarbejdernes omsætning eller ej, det pres, som man arbejder med dagligt osv.

Interessante Artikler

konstruktionisme

konstruktionisme

Vi forklarer dig, hvad der er konstruktivisme, og hvem der grundlagde denne pædagogiske skole. Derudover er dens forskelle med den traditionelle model. Konstruktivisme giver de studerende værktøjer til deres egen læring. Hvad er konstruktivisme? Det kaldes 'konstruktivisme' en skole for pædagogik baseret på principperne i den konstruktivistiske teori om viden , det vil sige i forståelsen af ​​undervisningen som en dynamisk, deltagende opgave, hvor den studerende får udstyr til at udvikle opløsningerne til de problemer, der opstår. Grundlæggere

Naturressourcer

Naturressourcer

Vi forklarer, hvad naturlige ressourcer er, og hvilke typer ressourcer der findes. Hvad er ressourcerne (eksempler) og hvordan man kan bevare dem. Olie betragtes som en ikke-vedvarende naturressource. Hvad er naturressourcer? Naturressourcer henviser til varer, der er af naturlig oprindelse , som ikke ændres af menneskelig aktivitet, hvor samfund bruger deres udnyttelse for at opnå deres velbefindende og udvikling.

Webserver

Webserver

Vi forklarer, hvad en webserver er, og hvad er dens vigtigste funktioner. Derudover hvad det er til og de mest anvendte webservere. En webserver mægler mellem brugeren og den server, hvor informationen er. Hvad er en webserver? Inden for datalogi er en webserver eller HTTP-server et stykke kommunikationssoftware, der mellemliggende mellem den server, hvor de ønskede data er vært, og klientens computer , hvilket tillader tovejs eller ensrettet vejledning, ja. N

Utopisk kommunisme

Utopisk kommunisme

Vi forklarer dig, hvad utopisk kommunisme er, og hvordan disse socialistiske strømme opstår. Forskelle mellem utopisk og videnskabelig kommunisme. Utopisk kommunisme sluttede i det 19. århundrede. Hvad er utopisk kommunisme? Sættet med socialistiske strømme, der eksisterede i det attende århundrede, da filosoferne Karl Marx og Frederick Engels opstod med deres teorier om en videnskabelig kommunisme, dvs. kald

kunde

kunde

Vi forklarer dig, hvad en kunde er, og hvorfor den er så vigtig for økonomien. Derudover nogle betydninger om dette udtryk. En kunde er den, der frivilligt modtager noget i bytte for noget andet, han leverer. Hvad er en klient? Kundekonceptet bruges til at henvise til de personer eller enheder, der gør brug af de ressourcer eller tjenester, der leveres af en anden. O

diskrimination

diskrimination

Vi forklarer, hvad der er forskelsbehandling, hvilke typer der findes, dens årsager og konsekvenser. Derudover eksempler og forskelsbehandling i Mexico. Diskriminering er en social opførsel, der producerer forskellige typer af uligheder. Hvad er forskelsbehandling? Når man taler om diskrimination, henvises der til en social opførsel udført af enkeltpersoner, institutioner, organisationer eller enhver social aktør, der producerer og gengiver ved uheld eller undladelse af visse uligheder af økonomisk type Mico, social, arbejdskraft, affektiv eller politisk mod en bestemt type individer, menneskel