• Sunday October 25,2020

Organisationskultur

Vi forklarer, hvad organisationskultur er, og hvorfor det er så vigtigt for virksomheder. Hvad er dens elementer, og hvordan dens klima er defineret.

Organisationskulturen dannes af de forskellige individuelle værdier.
  1. Hvad er organisationskultur?

Organisationskultur forstås som en organisations overbevisning, værdier, vaner, traditioner, holdninger og oplevelser .

Fordi hver organisation består af mennesker, består denne kultur af de forskellige individuelle værdier, der udgør en organisatorisk helhed . Imidlertid er organisationskulturen ikke blot summen af ​​de individualiteter, der arbejder i en given organisation eller virksomhed.

Tværtimod er organisationskulturen forud for de enkelte. Dette betyder, at enhver organisationskultur danner sine baser og derefter tilpasser sig det personale (medarbejdere), der udgør en sådan organisationskultur.

Organisationskultur defineres ofte også som det sæt normer og værdier, som mennesker har inden for en given organisation.

Formålet med organisationskulturen er at kontrollere den måde, hvorpå folk interagerer med hinanden (og i udlandet) til at interagere.

Organisationskulturen er kort sagt en virksomheds psykologi. Med andre ord, det er den menneskelige kerne i virksomheden, det er opførslen af ​​summen af ​​sine ansatte, det er det image, som denne organisation giver til det samfund, hvori den er indsat, det er processen med at vælge sine ansatte og dets leverandører også.

Det kan tjene dig: Organisationsudvikling.

  1. Betydningen af ​​organisationskultur

Organisationskulturen har to vigtige akser af betydning: en intern en (relateret til dens personale, ledere, arbejdsmiljø osv.) Og den anden relateret til (eksternt) samfund; med miljøet med kvarter, velgørende organisationer, aktiviteter osv.

Organisationskulturen styrer virksomhedens retning, da den styrer den måde, hvorpå hver virksomhed eller organisation skal opføre sig . Det dirigerer også aftalen med sine ansatte, kunder og samfundet generelt.

Hver medarbejder søger at identificere sig med en bestemt organisationskultur. Derfor ligger vigtigheden i forhold til disse i en passende identifikation af værdier, overbevisninger, vaner, normer og skikke blandt medarbejderne og organisationskulturen.

Med hensyn til det samfund, hvor virksomheden er indsat i organisationen, fungerer organisationskulturen som talsmand for den måde, hvorpå virksomheden forholder sig til samfundet, dvs. dets image; den måde, hvorpå det tager sig af (eller ikke) miljøet, dets interesse for dets miljø, dets indflydelse og deltagelse i kvarterets aktiviteter osv.

  1. Elementer af organisationskultur

Det er nødvendigt at fastlægge, hvem eller hvem der er beslutningstagere.

Inden i organisationskulturen er der forskellige elementer, der udgør den:

  • Organisationens identitet: Hvilken type virksomhed er det? Hvad er dine værdier? Hvad er dine mål? Hvad er din mission?
  • Kontrolsystemer: Organisationskulturen skal have kontrolsystemer, det vil sige processer, der overvåger, hvad der sker inden for en virksomhed med menneskelig kapital (det vil sige med ansatte og ledere).
  • Magtstrukturer: Det fastlægger, hvem eller hvem der er beslutningstagere, hvordan det fordeles og i hvilke procentdele.
  • Symboler: Dette inkluderer logoerne og ethvert design (visuel og auditiv support), som virksomheden har. Parkeringspladser eller eksklusive badeværelser til ledere er også symboler på magt og passer ind i dette afsnit.
  • Ritualer og rutiner: Dette inkluderer alle forretningsmøder, forretningsgrupper, resultatrapporter osv. Ofte kan disse være formelle, men også mange virksomheder har mange ritualer eller rutiner uformelt.
  • Historier, myter og anekdoter: Dette er den implicitte meddelelse, der ligger til grund for hele organisationen. Historierne fortæller organisationernes stigning; dens baser og dens vækst, dens nuværende indvirkning på markedet osv. Anekdoterne er fortællinger om virkelige historier, som medarbejdere med anciennitet fortæller nye medarbejdere. Med andre ord meddelelsen, der værdsættes inden for hver virksomheds organisationskultur.

Hvert af disse elementer fungerer sammen med de andre og kan om nødvendigt overlappe hinanden.

  1. Klima i organisationskulturen

Klimatet i organisationskulturen defineres af følgende:

  • Fysisk miljø. Det refererer til faciliteterne, det udstyr, der er installeret, som virksomheden har, temperaturen på arbejdspladsen, lysstyrke, hygiejne, komfort med adgang til det osv.
  • Strukturelle egenskaber Det har at gøre med organisationens hierarkiske struktur, hvordan er dens formelle struktur, retningen blandt andre variabler.
  • Socialt miljø. Det henviser til forholdet mellem medarbejdere, ledere, afdelinger osv.
  • Personlige egenskaber Medarbejderens forventninger, holdninger, motiveringer, ønsker, mål osv. Er inkluderet her.
  • Organisatorisk adfærd. Det har at gøre med niveauet for tilfredshed, der findes i organisationen, måden at kontrollere fravær fra sent til, medarbejdernes omsætning eller ej, det pres, som man arbejder med dagligt osv.

Interessante Artikler

Søgemaskine

Søgemaskine

Vi forklarer dig, hvad en søgemaskine er, og hvorfor de er så vigtige. Kort informativt resume om søgemaskiner på Internettet. Google, den mest anvendte søgemaskine på Internettet. Hvad er Finder? En søgemaskine er et computersystem, der giver os mulighed for at finde websider eller resultater baseret på den sætning eller ord, vi har indtastet, og vi søger efter. De bedst

markedsføring

markedsføring

Vi forklarer, hvad marketing er, og hvad er dets hovedmål. Derudover de typer markedsføring, der findes. Marketing identificerer behov hos forbrugeren for at oprette nye produkter. Hvad er marketing? Marketing (eller marketing på engelsk) er et sæt forskellige principper og praksis, der udføres af fagfolk på området med det formål at øge og fremme efterspørgslen efter et bestemt produkt eller en tjenesteydelse , også for at placere et produkt eller en tjeneste i forbrugerens sind. Marketing

Finansiel regnskabsføring

Finansiel regnskabsføring

Vi forklarer, hvad finansiel regnskab er, dets krav og mål. Derudover hvad er skatte- og administrationsregnskab. Finansiel regnskab er dedikeret til en virksomheds finansielle transaktioner. Hvad er økonomisk regnskab? En regnskabsgren, der specifikt er dedikeret til en virksomheds finansielle transaktioner, kaldes `` regnskabsaflæggelse ''. D

jeg lpido

jeg lpido

Vi forklarer hvad en lipid er og dens forskellige funktioner. Derudover hvordan de klassificeres og nogle eksempler på disse molekyler. Visse lipider danner fedtvævet, der almindeligvis kaldes fedt. Hvad er en lipid? Det ' ' fedt '' eller '' fedt '' er samlinger af organiske molekyler, der primært består af atomer af kulstof, brint og ilt (i mindre grad ), såvel som elementer som nitrogen, fosfor og svovl, der har karakteristika for at være hydrofobe molekyler (uopløseligt i vand), der udfører energiske funktioner, regulerende og strukturelle organismer af levend

parasitisme

parasitisme

Vi forklarer, hvad parasitisme er, og nogle eksempler på parasitisme. Derudover de typer, der findes, og hvad der er social parasitisme. Parasitisme kan ske i alle faser i en organisms liv. Hvad er parasitisme? Parasitisme er et biologisk forhold mellem to organismer af forskellige arter , den ene kaldes en vært (som modtager eller er vært) og en anden kaldet en parasit (som afhænger af værten for at få nogle n fordel). Denn

Elasticitet i fysik

Elasticitet i fysik

Vi forklarer, hvad der er elasticiteten i fysik, og hvordan er formlen for denne egenskab. Derudover eksempler, og hvad er de elastiske materialer. Elasticitet tillader, at et materiale deformeres for at vende tilbage til dets oprindelige form. Hvad er elasticiteten i fysik? Når vi i fysik henviser til elasticitet , henviser vi til egenskaberne ved visse materialer, der deformeres under en ekstern kraft, der virker på dem, og derefter gendanner deres oprindelige form, når nævnte kraft forsvinder. De