• Thursday April 15,2021

Administrativ retning

Vi forklarer dig, hvad er den administrative retning, hvad er dens stadier og klassificering. Derudover er dens principper, og hvorfor det er vigtigt.

Den administrative ledelse sikrer, at de forud fastlagte mål nås.
  1. Hvad er den administrative adresse?

I forretningsadministration er det kendt som en adresse (eller direkte som en administrativ adresse), et af de vigtigste faser i den administrative proces, hvor den erhvervede viden anvendes til at tage foretage relevant beslutningstagning. Sagt på enklere vilkår svarer den administrative retning til kaptajnen på et skib.

Den administrative retning er en kompliceret og meget ansvarlig opgave, der generelt udføres af ledere og andre ledere og myndighedsfigurer i organisationer, og som sigter mod at sikre, at de forud fastsatte mål opfyldes, som Det betyder at håndtere uforudsete begivenheder, korrigere driften af ​​organisationen undervejs og ofte tage strategiske beslutninger.

Af denne grund er ledelsen tæt knyttet til kontrol og feedback inden for den administrative proces : kun håndtering af de nødvendige oplysninger og opstå ved evalueringen af en organisations funktion kan der træffes informerede og fornuftige beslutninger, der er mere tilbøjelige til at lykkes. Derfor er forretningsledelse ikke for forskellig fra den politiske adfærd i en nation, selvom begge ting håndterer meget forskellige elementer og har forskellige principper.

Se også: Ledelse i administration.

  1. Faser af administrativ ledelse

At tage en beslutning indebærer forståelse af situationen og evaluering af alternativerne.

Stort set kan vi skitsere stadierne i den administrative ledelse i:

  • Beslutningstagning I tilfælde af en slags uforudset, udfordrende situation eller evaluering af organisationen, pålægges behovet for effektiv beslutningstagning, som igen passerer gennem visse stadier:
    • Definer problemet. Det vil sige for at forstå situationen, de udfordringer, der er opstået og / eller de mål, der forfølges, og som vil give os den indledende orientering om, hvordan vi skal tackle problemet.
    • Evaluer alternativerne. Hvert problem kan tilgodeses fra forskellige synsvinkler og kan løses eller står over for på forskellige, mere aggressive, mere tålmodige, mere skridsomme måder osv. Inden der vælges nogen, skal alle indstillinger gennemgås.
    • Tag en beslutning Endelig skal vi vælge en mulighed og anvende den specifikt under hensyntagen til et panorama over mulige konsekvenser og en slags forventede prognoser.
  • Integration. Denne fase indebærer tilvejebringelse af de elementer og ressourcer, der er nødvendige for at gennemføre den tidligere trufne beslutning, også gennem forskellige strategier, såsom:
    • Rekruttering. Udvidelse eller udskiftning af menneskelig kapital med det nødvendige personale til at udføre det arbejde, der er involveret i beslutningen.
    • Træning. Giv det eksisterende personale teoretiske, konceptuelle eller praktiske værktøjer til at udføre det arbejde, der er involveret i beslutningen.
    • Fornyelse. Erhvervelse af nyt materiale, nyt udstyr, nyt værktøj osv. Til at gennemføre beslutningen.
  • Motivation. Iværksætteri og teammoral er også vigtige for at nå målene og realisere den besluttede plan, så ledelsen skal gennemføre en gennemgang af organisationens motiverende dynamik og anvende nye, styrke eksisterende eller eliminere kontraproduktive.
  • Kommunikation. Meget relateret til motivation, kommunikation både internt og eksternt skal altid være i overensstemmelse med de oprindelige beslutninger, der blev truffet, så hvert segment i organisationen er klar over, hvad der forventes af det, og at hver klient ved Hvad ændringer forventer af organisationen.
  • Ledelse og tilsyn. Ikke kun skal der træffes beslutninger og sikre, at de implementeres korrekt, men en feedback- og kontrolkanal skal holdes åben, der gør det muligt at opfatte effektiviteten af ​​de indførte ændringer, der identificerer komplikationer, der opfatter trusler og muligheder, der stammer fra ændringen, i Til sidst giver ledelsen de nødvendige oplysninger for at være i stand til at tage beslutninger igen og holde kredsløbet i gang.
  1. Typer af administrativ adresse

Den paternalistiske retning gælder normalt for organisationer med meget yngre medarbejdere.

Der er forskellige former, typer eller stilarter for administrativ ledelse, der har direkte at gøre med den type ledelse, der udøves, og som bør betragtes som retningslinjer snarere end definerede og konkrete kategorier. Vi taler om:

  • Autokritisk adresse. Det, hvor myndigheden pålægger sine regler, kriterier og beslutninger uden at konsultere sine underordnede overhovedet, så den har en tendens til at skabe anspændte og diktatoriske arbejdsmiljøer, hvor disciplin og usikkerhed kan gå hånd i hånd.
  • Paternalistisk retning. Det er en fleksibilisering af den autokratiske retning, hvor de hierarkiske positioner er involveret i deres underordnede arbejde og endda i deres personlige liv, men altid fra en position Ingen magt og autoritet, som om de var en slags tutor. Det anvendes normalt til organisationer med meget ungt eller træningspersonale.
  • Retning Laissez-faire ( let do ). En ledelsesmodel, der griber meget lidt ind i udførelsen af ​​sine underordnede, hvilket giver dem en høj grad af autonomi og beslutning, hvilket kan gøre dem til medarbejdere med høj initiativ, eller det kan føre til forvirring og uorden.
  • Demokratisk retning. Det er inspireret af principperne om lige muligheder og massekonsultation til at træffe beslutninger uden at ofre organisationens hierarkiske struktur. Det er normalt den, der har de bedste resultater i en mangfoldig eller bred organisation.
  1. Principper for administrativ ledelse

Ledelse kan udøves i tæt kommunikation med underordnede.

Ledelsesøvelsen er baseret på en række grundlæggende principper, som er:

  • Interesse koordinering. Da en organisation indebærer et organiseret sæt mennesker, der arbejder omkring et fælles mål, skal ledelsen holde fokus på sidstnævnte og bringe individuelle eller sektorielle mål til at konvergere. i et fælles makroprojekt.
  • Upersonlighed af kommandoen. Organisationer har strukturer og hierarkier, der ikke bør afhænge af, hvem der udøver dem, men skal være upersonlige, objektive, det vil sige, de er ikke afhængige af sympati og overvejelser, men af ​​intern logik. af organisationen.
  • Direkte og indirekte tilsyn. Ledelse kan udøves på samme tid i tæt kommunikation med underordnede, dvs. at give dem de retningslinjer og oplysninger, de har brug for for at være motiverede og produktive; og i hierarkisk kommunikation gennem en hierarkisk eller bureaukratisk struktur, der muliggør effektiv brug af information og rettidig beslutningstagning uden absolut alt nå ledelsen for at godkende.
  • Brug og løsning af konflikter. Enhver organisations retning vil stå i modstridende situationer, der burde være i stand til at løse endnu bedre, som skal omdannes til fordelagtige eller rentable situationer gennem en styring af forandring og variation, snarere end en overdreven overholdelse af normen.
  1. Betydningen af ​​administrativ ledelse

Adressen er afgørende for en korrekt administrativ drift . Hun har ansvaret for at udføre de forventede retningslinjer i tidligere faser (planlægning og organisering) for at opnå den bedst mulige ydelse fra organisationsstrukturen.

God ledelse er nøglen ikke kun i forretningsforudsigelser og forventning, men også i at motivere menneskelig kapital gennem effektiv kommunikation af fornuftig kørsel og en ånd væk fra træk og andre menneskelige defekter.

En god administrativ adfærd inkluderer faktisk den administrative proces som en organiseret og hierarkisk helhed og er i stand til at udføre de passende ændringer, der får den til at vare, eller som tilnærmer den til opfyldelsen af ​​dens konkrete mål. Enhver administrativ proces uden retning er tilbøjelig til forstyrrelse og opløsning.

  1. Administrationskontrol

Den administrative kontrol evaluerer ydeevnen under processen.

Ud over retningen er den administrative kontrol en funktion af den administrative proces, der består i evalueringen af ​​ydeevnen, det vil sige i sammenligningen af ​​de opnåede resultater under processen og de forventninger, som af det, de havde. Dette indebærer måling (og design eller valg af målestrategier) af variablerne, indsamling af relevant information, intern og ekstern forskning mellem andre lignende metoder.

Følg i: Kontrol i administration.


Interessante Artikler

dygtighed

dygtighed

Vi forklarer dig, hvad der er den færdighed og evner, som en person kan besidde. Derudover de typer, der findes, og deres forhold til dygtigheden. Dygtighed er en bestemt form for egnethed til en bestemt aktivitet. Hvad er evnen? Ifølge Det Kongelige Spanske Akademi forstås dygtighed som en evne til at udføre en bestemt opgave eller aktivitet korrekt og let. På

umistelig

umistelig

Vi forklarer hvad der er uoverkommelig og de umistelige rettigheder, der findes. Derudover nævnes omtalerne om dette udtryk i historien. Umistelige henviser til de rettigheder, der betragtes som grundlæggende. Hvad er umistelig? Det umistelige ord kommer fra et latin ord, der refererer til noget, der ikke kan fremmedgøres (det vil sige, hvis domæne ikke kan videregives eller overføres fra et individ til et andet). Den

føre

føre

Vi forklarer, hvad bly er, og de forskellige egenskaber ved dette kemiske element. Derudover bruges det, og hvor det kan findes. I sin almindelige tilstand er blyet et solidt, tæt og blåligt gråt metal. Hvad er bly? Leadet er et kemisk symbolelement Pb (fra det latinske plumbum ) og atomnummer 82 i den periodiske tabel. D

Administration

Administration

Vi forklarer dig, hvad administrationen er, og hvilke elementer denne teknik bruger. Derudover administrationsværdier. Administrationen bruges i både offentlig og privat ledelse. Hvad er administration? Administrationen er en teknik, der består i planlægning, strategi eller organisering af de samlede ressourcer, som en enhed , agentur, samfund har for at udvinde dem fra dem Maksimum mulige fordele i henhold til de ønskede ender. Udt

Tab af fortjeneste

Tab af fortjeneste

Vi forklarer dig, hvad der er den tabte fortjeneste, og hvornår denne situation opstår. Derudover beregningsmetoder og eksempler på tab af fortjeneste. I mange tilfælde tilbyder forsikringsselskaberne deres forsikrede kompensation for tabt overskud. Hvad er tab uden fortjeneste? Der er tale om en lov om ophør med fortjeneste , når der opstår en form for ejendomsskade, som består i hindringen af ​​en legitim økonomisk gevinst eller tabet af en økonomisk fortjeneste som følge af handlinger eller beslutninger fra en tredjepart. Tab af tab er

effektivitet

effektivitet

Vi forklarer dig, hvad effektivitet er, og hvad er dens forskelle med effektivitet. Derudover er effektivitet og eksempler på effektivitet. Effektivitet fokuserer ikke på, hvordan man kan nå et mål, mens det nås. Hvad er effektiviteten? I henhold til den spanske sprogordbog fra Det Kongelige Spanske Akademi ville effektiviteten være kvaliteten på noget, der frembringer den ønskede eller forventede effekt , som brugen af Stemme uden effektivitet. Dette