Empowerment

Vi forklarer dig, hvad der er empowerment eller empowerment inden for forretningsområdet, hvilke problemer det reagerer på, og hvad er dets fordele.

1. Hvad er empowerment ?

Udtrykket Empowerment fra den engelske magt ( power ) kunne oversættes til spansk som empowerment, et meget ord moderigtigt i tider med kamp for social påstand om egalitarisme, mere eller mindre ækvivalent med drivende eller aktivering . På forretningsområdet refererer dette udtryk imidlertid til en helt anden betydning.

I forretningsadministration er Empowerment eller organisational Empowerment en tendens inden for Human Resources management, der foreslår empowerment af underordnede og arbejdstagere . Dets mål er at bryde det traditionelle lodrette lederskab, hvor en chef antager, at alt og andres tøjler er begrænset til at opfylde deres ordrer.

En virksomhed, der bemyndiger sine medarbejdere, giver dem på den anden side selvstyre, beslutningstagningskapacitet, autoritet og ledelse . På denne måde kan de løse arbejdsproblemerne på en kreativ, fleksibel og autonom måde uden at skulle have en konstant godkendelse af deres overordnede.

Det handler ikke om at afskaffe firmaets hierarki eller undlade chefer, men om at opbygge mere kreative, produktive og højere kvalitet arbejdstagere og underordnede i en decentral og bureaukratiseret forretningsmodel. Det er en forpligtelse til smidighed og mangfoldighed i stedet for centraliseringen af ​​den magt, som processer gør, da alle ændringer skal godkendes af en overordnet.

Det kan tjene dig: Administrativ adresse

1. Problemer med traditionelle virksomheder

Erhvervslivet forfølger den rigtige formel for at øge produktiviteten og rentabiliteten uden at mindske kvaliteten og menneskets talent i processen. Empowerment opstår som et svar på de største problemer, som traditionelle virksomheder skal stå over for med hensyn til menneskelige ressourcer, som er:

• Arbejdernes "udbrændthed" . At håndtere gentagne og uvæsentlige arbejde, opfylde ordrer og beslutninger fra en anden uden nogensinde at føle, at det udførte arbejde har en forbindelse med ens liv, fører til en situation med lav produktivitet og meget lavt engagement kendt som " burnout " (fra engelsk "svidd") ").
• Byråkratisering af processer . Noget særligt til stede i offentlige eller semi-offentlige organisationer er aftagningen af ​​processerne. Enkle og smidige ting, der kunne gøres på kort tid, tager en evighed på grund af formelle krav, mellemtrin og former for bureaukrati, som ikke kun er uproduktive, men også giver en falsk følelse af kontrol.
• Det presserende giver ikke tid til det vigtige . Så enkelt som det lyder: der er ikke tid. Processerne akkumuleres, mens de venter på løsning, og arbejdstagerne akkumulerer betydelige doser af frustration, som til sidst påvirker deres engagement i arbejdet, fordi frigørelse er en måde at ikke lide under arbejdet.
• Vertikalitet og usynlighed . For såvel fejl som for succes er traditionelle chefer holdets eneste synlige ansigt, og på dem falder absolut alt, da deres autoritet i teamet er uden tvivl. Denne lodrette og ufleksible model bygger arbejdstagere, der mangler selvtillid, forvirrede over deres præstationer og levende leveopgaver, som en anden skaber.
• Manglende udsigter til forfremmelse . Da afgifterne er fordelt i meget lodrette og meget strenge organisationsdiagrammer, bliver stigning i virksomheden en umulig mission, som kræver afgang af et mellemled, så en nedenfor kan besætte dit sted Dette truer også medarbejdernes følelse af at tilhøre.

1. Empowerment fordele

Organisatorisk empowerment involverer en række væsentlige ændringer i måden at gøre ting i virksomheden på, som har følgende fordele:

• Arbejdstagerens store engagement . Folk kan lide at skabe, løse, udtænke og blive anerkendt for det. Når dette sker, føler arbejderne sig overvejet, respekteret og taget i betragtning, hvilket holder dem meget motiverede.
• Produktivitetsforbedringer I modsætning til hvad man tænker, gør en løsere og mere fleksibel struktur mange gange det muligt at tilpasse sig bedre til problemer og styre processer mere effektivt end en stiv, tung og stiv struktur.
• Konstant uddannelse af medarbejdere . Ikke kun gennem formelle studier og kurser vokser en medarbejder i en virksomhed, men også et gennemsnit, der påtager sig nye ansvarsandele med succes, og således lærer at gøre meget mere end hvad der er strengt krævet i hans position og åbne muligheder for forfremmelse.
• Effektiv beslutningstagning . Da lederstillinger normalt ikke er der, der overvåger processen personligt, er en fordel ved empowerment at give arbejdstagerne en stemme, så de kan bidrage i forretningsførelse i stedet for at føle sig fanget i et projekt at andre kører som de vil.

Følg med: General Manager